1.實現(xiàn)科學(xué)管理。

　　21世紀(jì)，傳統(tǒng)的管理模式不能用于保安人員的管理，不僅管理上存在漏洞，而且管理不到位，使得人力資源根本無法充分利用。因此，保安公司需要迎合時代發(fā)展的步伐，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳壓娃D(zhuǎn)型，采用科學(xué)的管理模式，方便管理，給保安公司帶來更多的好處。

　　2.實現(xiàn)針對性管理。

　　加強(qiáng)安全隊伍的整體素質(zhì)，管理方式不容忽視，同時管理方向也要做好，采取適當(dāng)有效的強(qiáng)化方式，有針對性地進(jìn)行管理，不能馬虎大意，只是設(shè)定一個大方向，沒有細(xì)節(jié)，這樣在實踐強(qiáng)化的過程中，就像無頭蒼蠅一樣，沒有明確的方向。

　　3.采用訓(xùn)促管理的股吧里方針。

　　在加強(qiáng)安全團(tuán)隊素質(zhì)方面，基本政策一定不能錯。保安公司采用培訓(xùn)促進(jìn)管理的政策。在此基礎(chǔ)上，它為保安提供了鮮明的培訓(xùn)主題，豐富了培訓(xùn)活動。此外，它在內(nèi)容上不能敷衍了事。它需要深入學(xué)習(xí)，以提高保安在學(xué)習(xí)中的保安能力。團(tuán)隊學(xué)開展比賽，實施比賽制度。落后的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該受到懲罰。這樣不僅可以提高團(tuán)隊之間的協(xié)助能力，還可以讓保安有榮譽(yù)感，激發(fā)斗志。

　　4.理論素養(yǎng)。

　　警衛(wèi)是否有團(tuán)隊意識，個人的理論素養(yǎng)會起到一定的作用，所以為了增強(qiáng)警衛(wèi)的團(tuán)隊意識，需要警衛(wèi)公司做好相應(yīng)的理論素養(yǎng)培訓(xùn)課程。

　　保安公司在提高保安團(tuán)隊能力方面起著主導(dǎo)作用。此外，保安本身應(yīng)積極配合，提高能力。