保安隊長是保安公司派駐到客戶單位的“欽差大臣”，代表公司管理保安隊伍，是保安公司和保安隊員之間的橋梁和紐帶、也是客戶和保安公司之間的橋梁和紐帶。在日常工作中，發(fā)揮帶頭作用，駐點的服務質(zhì)量很大程度上取決于分隊長的管理水平。

一名合格的保安隊長，至少要做到以下幾點：

隊伍管理，隊員們的精氣神不足，如何解決？隊員們的責任心和服務意識不強，如何解決？隊員們在工作時間玩手機，打瞌睡，脫崗串崗，如何解決？巡邏檢查不到位，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患，該怎么辦？老弱病殘和家庭困難的隊員，你為此能做些什么？這些問題都是保安隊長在日常工作中藥多多思考的。

手中有職權(quán)，清晰權(quán)力的界限，事有不可為；工作有風險，清晰團隊能力的界限，有為必有方；與人交往，清晰熱情的界限，不卑而不亢；得意失意，清晰心態(tài)的界限，不驕亦不躁。

對工作目標的孜孜以求是外部動力，對自己的嚴格要求是內(nèi)部驅(qū)動。學習本身不是目的，只是自身和團隊成長的工具和過程，它沒有止境，一直在路上。

因此，作為隊長，不只是要自身嚴格要求，還要善于思考、善于總結(jié)、善于提高，帶領(lǐng)團隊一起進步。